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創業四大前提

來源:網絡 作者:-- 發布時間:2019年05月07日 14:24:17查看次數:--次

前提一:資本資源 
這是個老生常談,但仍然要談的問題。尤其在需要投入資金的預算上,不同的企業有不同的生長周期,除了最初的房租、工資、辦公設備等的基本投入以外,還有最初的虧損時期的費用預算。足夠的儲備資金,才是保證公司能夠順利運作的前提。但對資金風險的承擔方法要和資本籌措方法結合起來,并且要熟悉相關法律政策方面保護或約束以求活靈活用。 

前提二:產品資源 
資本,只是為創業提供了可能性。你所選擇的產品的市場定位是否準確,直接決定了你的公司的發展趨勢,以及能夠達到的規模程度。在市場細分化日益加劇和第三產業日益發達的今天,已經有越來越多的人把目光盯在了服務性產業上。從網絡公司到連鎖便利,從中介服務到生菜加工。一個個新興行業的誕生,和市場化的猛烈炒作,使不少人蜂擁而至。但是,如果本身的產品定位目前沒有足夠的市場或者發展的潛質,如果在激烈的競爭中沒有獨特并能夠被消費者接受的優勢,或者如果這種優勢存在著極易被取代的可能性。那么,在選定產品時,可就要慎之又慎了。換言之,對產品市場前景的分析,和市場定位的判斷,以及對在該行業中競爭能力的考評,以及相關風險的比重都要做前期的數據分析,以提高成功率。 

前提三:人脈資源 
這直接關系到你的銷售渠道。作為公司的初創期,產品的通路尚未打開,公司規模小,也沒有更多的資金投入在市場的運作方面;市場知名度小,知道并且信任的客戶也更少。這時候,就需要自己利用原先所的人脈資源,積累自己的客戶資源和企業的信譽度。并利用這些資源逐步的打開市場,增加企業收益,使企業有更多的力量進行下一步的市場開拓和客戶維護中來,逐步擴大企業規模。當然,創業初期的團隊建設,很大程度也和原有的人脈有關,因為,沒有足夠相關專業人的合作與支持,單打獨拼往往事倍功半。 

前提四:管理資源 
這是非常重要,也很容易被人忽略的問題。這個管理,包括熟知企業的運作方式和流程,懂得對人、財、物的管理,能夠有效的維護企業的正常運轉。具有很強的市場敏銳度、有全局統籌的能力、有承擔風險的意識、有創新精神以及足夠的應變能力。如果沒有接觸過任何企業管理的知識,也沒有企業管理的工作經驗,那么其性格特質就不適合做為一個領導者,而更適合與物打交道。經常發生的情況是,在領導公司的運作時,有些職業經理人在自己公司的管理工作不分輕重緩急,一手抓整個企業的運做管理,一手抓技術或生產工作,大事要管,小事也跟在后面問,最后自己每天超負荷工作,可公司卻越走越遠。事情抓得過細,缺乏整體戰略目標的把握,缺乏人力資源管理概念,公司的混亂和萎靡將不可避免。如何完成好角色的轉型(打工者——管理者思維模式、責任變化等方面),如何深入掌握和積累管理資源是擺在創業職業經理人們的一道門檻。 

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